文/Paul
Plan doesn’t work, Planning does.
最近在回頭閱讀科特勒的行銷觀念的時候，又讀到了這句話，回想起我們對於「理論」、「策略」應用上的一些常有的小粗心，但這些小粗心往往會有大影響下，尤其在個人發展的預測上。
我們常會對「策略」、「理論」感到「唾棄」，常覺得那只是空談，但那不是理論或策略的問題，是沒有捲起袖子，發揮執行力的問題，Wondero說穿了，也不過是一群年輕人看見了「問題」，思考了一套方法，執行後得到修正，再重新檢視問題，擬出新的方法，再回頭執行，不斷的學習跟成長。
而在擬定策略的時候，都會有「預測未來」的部份，然而，我們在預測未來的時候，須要根據許多的假設，做出評估。然而，現實中的變因太多，我們常常會變成「在路燈下找鑰匙」。
有一天，半夜，有一個人走在路上，看見了一個醉漢在路燈下，不停的摸著地板，似乎在找什麼東西。他走上前去，問了醉漢：「你在找什麼？」
醉漢答道：「我在找鑰匙。」
「找不到嗎？」
「對啊，我在這裡摸了好久了。」
「所以，鑰匙是掉在這附近嗎？」
「不是，在另一頭。」
「那怎麼不去那邊找？」
「喔，因為那裡沒路燈，我看不見。所以只好在路燈下找鑰匙。」
這是許多的理論、策略常會被視為「空談」的主因，每個理論、策略背後都有些「假設」，只是我們常會忘了那是「假設」，而認為是「事實」，這些假設幫助我們「簡化」了太過複雜的現實世界，幫助我們思考，這聽起來似乎很好笑？但我們腦中大多的知識，都是這樣來的，所以當我們忘記了這些「核心假設」的存在，常常就會淪在路燈下找鑰匙，但一直找不到鑰匙的困境。
預測未來也是，我們常會用有限的知識、能力，構成假設，並用這個假設，幫自己安排人生。
然而，杜拉克曾經說過：「預測未來的最好方式，就是去創造它。」
所以，同為年輕人，請小心「因為我會的只有…所以我只好…」這句話，你這句話叫假設，你對自己人生觀的「核心假設」，你試著用一句假設，幫自己決定了人生的出路，但是，別用現在的自己去假設未來的自己，未來的你，是透過現在的你、下一刻的你、下下一刻的你不斷累積的，昨天我死，今日我生，每天的我們都變得不一樣，睡覺起來，都可能會變得更糟，或是更好，有了新的痛苦或新的體悟。
於是，再進一步去問，你對五年後的自己的想像，是否是以現在的自己作為範本，擬出了許多可能對現在的你有幫助，但對未來的你不一定有幫助的藍圖？還是反過來，實事求是的，給自己目標跟機會？對於你想改變的事，是否願意給自己幾年的時間，去試試？
我們願不願意積微土而成方山，積滴雨而成大海，動手創造些什麼？還是急於用著其實可以改變的假設，幫自己想像完了生命的旅程？我們對於預測未來，喜於用已知的觀點來去窮盡未來的想像，但未來卻是存有非常多變數的，包括別人的所作所為、社會環境的再次變遷、新的社會結構的產生，其中一個重要的變數，則是「當你跳下去改變它」。
這篇文章，尤其寫給因為不相信現在的自己、不相信自己有的未來有什麼特別可以努力的機會，而急於考公務員的朋友。
延伸閱讀：
WO! 世界需要一個驚嘆！ 