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文/Paul
從不知道何時開始,我們人類明白了,思考是很重要的一件事。或許是當仍是原始生活的人類,明白了森林裡的水源,其實不必透過永無止盡、纏綿數世代的村落戰爭來分配,而可以設定分配水源的規則,世代遵守又或是當我們在腦袋裡估算長矛到長毛象之間的距離,上天給了雙手使用工具,也帶給我們更加複雜的思考。
那麼,請想像沒有電的生活。當太陽西沉到山的那一頭,我們的雙眼都被黑影所覆蓋,想像一群蝗蟲在某個豐收後的時節,襲捲了辛勤工作了一年的成果,請想像你活在一個過去的時代,沒有任何的科技可以預測到颱風的規模與路徑,但仍要面對巨大的風與雨的怒吼。那些未知的、古老到似乎從世界誕生以來便存在的力量,會在有些時候,讓我們停止了思考,我們選擇了敬畏。
但是當電線拉到了高山的山頂,當水力設施讓現代人忘記了乾旱的滋味,當資本主義像取之不盡的電冰箱,為我們送上了三餐的溫飽,已經沒有人再稱讚工業的偉大,因為二十四小時的光亮、飽足、方便,已經被視作理所當然。
可是當我們用電燈征服了黑暗,我們仍然停止了思考。
從不知道什麼時候開始,世界像是一座巨大的工廠。如果你待過老舊的空調機房,或許會聽過齒輪轉動發出的低沉的「嘎啦嘎啦」的聲響,今天的社會,便是浸泡在這種聲響當中,自顧自的運轉。
在運轉著什麼呢?
在今日,所有在報紙裡自稱「開放」的國家,都被一股巨大的潮流襲捲進去,忙著滿足巨大而多元的欲望:更新的科技、更強的軍事、更多的錢、更精彩的觀光、更豐富的內容,貿易像是電線一樣,穿梭在世界各地,運送著電流一般的商品與服務,滿足每一個人的欲求。
誰來滿足呢?
你、我、我們每一個人,我們都被放置在這巨大、不停滿足欲望的機器當中,視作一種「商品」,叫作「勞動力」,今日的人類,已然難以獨立於社會而活,我們做著各式不同的工作,精細的分工,路上的一台一台的車子,戴著正急於去貢獻生產力的人,或正急忙於消費滿足欲望的人。
然而,這麼龐大的欲望,要求龐大的生產力,這龐大的生產力需要這麼多的人力,該怎麼動員呢?
如我在「教育是沒有牆的,教室才有」一文所說,我的觀點認為,現今社會最被廣為流傳的制度發明,當中最為舉足輕重的一項,便是「教室系統」。現今運行長久的臺灣教育,這個你我都經歷過的這個制度遊戲,便是透過無盡的競爭,追逐虛榮的數字,這場競爭的遊戲有個不可免的終點,便是填補分工社會的職缺。工業化的教育,就像一座巨大的工廠,不管方的、正的,送進去,便有切割成各式不同的機器零件,以填補資本家對於勞動力的需求。
(延伸閱讀:教育裡的競爭帶來什麼問題?)
工業生產的好處便是產量大、可以壓低成本,我們都知道一個老師專心指導一個學生的效果最好,但是現實資源有限,故教室要大、座位要多,要設計統一教學,這些都是現實所迫的事。
然而,要催促這龐大的工廠運作,規劃者常藉著一個終極的核心思想,去統籌這麼多人、這麼多資源,別的國家我不曉得,但在臺灣,這個終極的核心思想,目前是「標準答案的追求」,簡言之,讓參與其中的人,在一個框架裡鬥得你死我活,懂得因循著規則與潛規則去最佳化,懂得把掌握的工具用得熟悉,熟悉到甚至不曾知道為什麼自己要用這些工具。
但是,對於「未知的探索」、「開創新的遊戲規則」、「用自己的意見去詮釋意義」,是這個制度中不受歡迎的。
因為在教室系統中被雕刻成不同零組件的商品,送到了勞動力市場當中,則為為工廠裡的工人,成為各式各樣的螺絲釘。
許多人的父母親,都有過在一家公司做了很久,並且得到很棒的結果的經驗,無論是日本快速發展、亞洲四小龍、歐美國家的戰後榮景,許多地方,都曾容許一個人在一個地方,重覆著類似的工作,從年輕做到老去,並支付足額的退休金安享天年。用更淺白的話來說,教室系統送出來的零組件,多半可以找到安身立命一輩子的地方,只要學會安分守己,學會服從、低頭、沉默,一生便可以得到許多的幸福。
那曾是個獎勵遵守標準答案、沉默是金、安分守己便不致於餓死的年代,一個當我們為了討生活而停止思考的年代,一個放棄思考便能夠有安全感的年代。
可是,一個年輕人身處於今日之時代,可以輕易感受到時代的劇變。我們可以從各個學說、各個領域,找到一萬個「回不去了」的理由,不管取徑為何,都可以歸納出一個殘忍的結論:「今天已經無法用放棄思考來安身立命了。」
不論從哪個方面來討論這件事:金融風暴後的工業國家、本次全球化帶來的失落、環境的受創和氣候變遷的衝擊、今日資本主義社會巨大的結構危機、科技自動化帶來的科技性失業、網路加速資訊的互通有無、許多國家在政治上的失敗…
奇妙的是,正當企業大喊著「我找不到人才」的同時、正當臺灣「留不住人才」的同時,背後顯現的便是這樣的危機,今日之社會,不論是注重利潤的企業、急須改革的政府、充滿活力的非政府組織,又或是其他形形色色的組織,都渴望著能超越標準答案的人,能不只是沉默處世的人,敢於思考的人,而這些符合條件的人,正依靠著科技、網路、全球化、資本主義的力量,規模化自己的影響力。但今日社會的矛盾之處便在於,
下至教育,上至政府,左至社會運動,右至企業,都知道能作思考、有勇氣動手實踐的人才之重要性,但在大多的地方,從教育開始便是,不願意遵守標準答案的人,往往是最不受歡迎,也不被獎勵的。
但在舊日的文化風氣上,仍然希望加入的新血都是乖乖牌的同時,實際面卻又難以否認,能夠思考之人才,卻又是缺一不可的存在。
但現在,我們的「教育到產業」這台巨大的工廠,把一個一個年輕人從學校送到勞動市場,是在鼓勵更多思考的人,還是更多不思考的人呢?甚至包括了害怕思考的人呢?
剛剛說到,當我們為了安全感,我們可能會停止思考。不過安全感可以粗略分成兩種。哪兩種?一種來自盲信,另一種則來自深思。
現在來略談下,什麼是思考?心理學、認知科學、生物學、哲學、社會學等百家各有其見。中文字典裡打開,一查,思考之意便藏在字面上,其解為「進行分析、綜合、推理、判斷等思維活動」,英文的話,若查Oxford的字典,「Think」的意思是「have a particular opinion, belief, or idea about someone or something」(擁有對於某人或某事的特定意見、信念或想法)。
離開被圈限在字典裡的解釋,我想用快速三個「視」來去詮釋一般日常中我們提到的思考:
一、視點:
不同的「視點」,會帶來對同一件事不同的分析、綜合、推理與判斷,就算是實證的數據,不同的角度,往往也會得之不同的情況。簡言之,思考並不只是追求一個標準答案,思考本身就是一場不同視點的遊戲。
二、視野:
然而,思考同時又會應用原本所學的舊資訊,思考也能整合無中生有的想像力,想像力以及對於已知事物的學習都很重要,因為這些都會帶來更大、更高、更廣的視野,就算同個視點,視野開了,對於一個事物的想法又會不一樣。
三、視力:
不過,「視力」也很重要。視力是個比喻,有的人視力不好,路上看到一個陌生人,看的迷迷糊糊的,不小心就把陌生人認成了他認識的熟人,他看到這個陌生人在路上的所作所為,便回去對這個人大書特書。又或是本來2+2=4,卻看成了2+2=5,便從此認為事實便是如此。人都不是一個孤島,會與社會中的他者相處,雖然不見得每件事情都有標準答案,但事物時常都有其客觀的面向。更甚者,更多人寧願為了守護公定的「標準答案」,昧著良心遮住雙眼,自欺欺人、否認事實。
今日之社會,我們一邊圈養年輕人,折去其思辨,如同遮住其雙眼,再把他們放到學校外的社會之中,他們再發現「啊,所學不能用,該怎麼辦?」
講到這裡,好些悲觀,因為仔細瞧瞧身邊,不難發現,好些年輕人因此害怕,於是停住了腳步,人生便決定了終止在某個地方了,好些年輕人選擇自欺,相信自己盲目過日也無所謂,船到橋頭自然直。
但我想,本文之旨不在悲觀,而是想指出,「不思考」才是該悲觀的人。(儘管,往往是不思考的人鮮少擔憂)。立足於今日,願意改變舊時代追求「標準答案」的心態,重啟思考,為自己與身邊的人思考,那便有機會從無知的樂觀走到已知的悲觀,或許有機會再走到已知的樂觀。
如同我在「我們還有機會嗎?」裡提到的:
「1950年,立志當老師的少,因為家長輩看到的機會是種田。1960年代,立志創業的不算多,因為家長會送小孩去當老師。1960年代,當開始有不少的水電行、店家自己創業的時候,社會上卻流行起了老鼠會、組頭、房地產。1980年代,當有人還沉溺在臺灣錢淹腳目的時候,有的人卻已經離開臺灣去作生意。當傳統產業裡,有人還立志一手皮箱的時候,電子業卻開始發達了,產業的進步,帶動了對大學以上知識工作者的需求,差不多的時間,政府開始普設大學…..我們的眼睛,是否只死盯著臺灣裡頭的舊瓶子呢?是否忘記,機會從來都不是固體,固定在某個地方?」
這個時代的新的機會是什麼,取決於個人怎麼定義成功,這個時代當然可以有不一樣的成功哲學,但可以確定的是,墨守上個時代「停止思考」的傳統,那絕對是最危險的事。
延伸閱讀:
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對現有制度批判容易,但當身為執行者時,就會知道體會到找出一個更好的方法有多難,因為開闢活路需要的思考不是那些隨眾起鬨批判的人可以想像的。
是啊,所以「佐藤學」教授便提出,在一個「人人皆須思考」的時代,教育必須推動改革才行。Paul
改革與改變不是像童話故事裡面,仙女隨便施個魔法,一切就可以馬上變得不一樣。雖現在失靈的是一整套體系,但也終究只能從幾個齒輪開始替換而已。我想身為執行者也該有這樣的認識。
提到未來,個人有個想法,就是未來的物流業o當大家在想google earth和google街景時,是否有人在思考新物流,一個可以靠手機和遠端小農串起的作物分配和物流型態,如果作到了那和大地主的配合當然更沒問題,這個嘗試已在印度和非洲在施行中了,已獲得不小的收獲,如果有人在物流作了更好的改善加上現在其他產品的配送模式,那在世界的物流上將可能取得獨霸的地位o這個模式就看誰先建立,誰即勝出o
另一個想法,台灣的資訊企業一直處在"害怕"獨大的google的陰影中,個人想法,為何不把高度提升,以前篇所提的google earth而言,有多少公司可以將360度拍攝的影像重建成真實的地理記錄,只怕屈指可數,其實這個才是真的實力,人才.生態,要找到google earth所需的人才並建起人才所需的生態才是最難的,如果把前篇的小農物流仔細的檢視,會發現一個事實,如果能找到一個人才能把小農用手機拍下的圖檔整合就能知道產量,下一批次該生產何作物的人才並建起此人才所需的生態,那即使是goolge完全壟斷手機和雲端市場那又如何,還不是得和能建立起小農物流的公司合作,不是嗎?那時的高度和想的就是"那些行動裝置和雲端企業可以提供更好的服務"而不是怕誰壟斷了手機和雲端市場,更何況天下沒有永遠的獨大,現今微軟的式微就是借鏡,建議年輕人不要被老一代那個"怕的教育模式所控制",凡事應該要理性分析.思考而不是去害怕
講的好!
想起求學階段時,同學之間會互改考卷.
常會遇到那種,儘管答案是對的,解題流程也是對的
但只要解題方式不照老師教的,就把你打X的同學.
當一個人天天都擔憂明日食何在?
很難會去思考你說的事
而如今的社會工廠,就是利用這點去奴役人民.
勞工需要革命