不久前的22K議題,還有好多好多的議題,讓臺灣十足就是個洩了氣的黑暗小島,然而,從2013年以來,Wondero一直聽到了更正向的話語,看見了正向的行動,看見了好多人,正試著捲起袖子,去解決問題。
但我們希望的不只是如此。不只是「他們」去解決問題,總是「他們」捲起袖子。而在好多次的跟大家互動的時候,發現我們在這個廣大的世界裡的小小定位,就是讓關注Wondero的人,對許多事情、議題、解決方案,從「不知道變知道,從知道變做到。」
也就是From Ideas to Action。這中間有好多的過程,首先,先發現某個議題的表象,像是「玉蘭花阿嬤」,但玉蘭花阿嬤只是冰山一角,背後藏著許多各式各樣的大問題:貧窮、城鄉差距、老年化等等,這再進一步同時牽涉到了「經濟」、「社會」、「環境」多個層面。
於是,好一段時間下來,Wondero便是透過思考跟觀察,還有提出疑問,去挖掘冰山的全貌,而不只是一角。我們原本也不知道這件事的價值在哪,但隨著臺灣的媒體環境的惡劣,臺灣人的主流媒體,多半傳遞出來的,已經是被閹割過的聲音,跟大眾講「中國崛起」的時候,只跟你講他們如何的熱鬧,卻很少討論到「為何這麼熱鬧」,鮮少從歷史的面向、政治的面向、國際的面向,在討論其現況時,也很少討論到對臺灣帶來的影響,以及對於世界的工業變革、環境問題,以及影響了哪些的社會現象。
這只是其中一個議題,還有數以千計的議題,在臺灣,都遇到了一樣的問題。但幸好的是,臺灣有為數不少的人,願意花時間去思考發生了什麼事,閱讀不一樣的消息,聽不一樣的故事,甚至走訪現場,去看看真實的情況。
但好像還差了點什麼,因為上述的階段,都還停留在「從不知道到知道」,要如何從「知道變做到」呢?我們意外的發現,勇氣區系列的文章,帶給了不少朋友更深的思考,並且鼓起勇氣做出更多的改變,他們知道了問題的複雜,找出可以解決的點,開始動手去做,從得到結果加以修正,不斷重覆下去。
「從知道到做到」,這中間最大的距離,就是勇氣。
(photo via flyingV粉絲團)
這張圖,不久前在Wondero粉絲團上得到了不少迴響,很多人分享,大家或多或少都些共鳴吧。
不只是如此,最近,從年紀小小的小孩,到已經事業有成的董事長,從交點的分享,到Wondero之前的年度討論,都提到好多次「勇氣」。
為什麼呢?
物以稀為貴,在這個時代的氣氛裡,什麼不缺,不缺問題,不缺試著解決問點的點子,最缺勇氣。
或許大家很難想像,在我們年輕的人父母輩,「跳下去做」是一種社會氛圍,因為成功案例非常的多,如果隔壁的阿土,對面的阿水,動手做出了他們腦袋裡的想法,而且都成功了,沒道理聰明如你,不捲起袖子下去試試。
但在成功的光環當中,在政治的分裂當中,在國際環境的冷落當中,在產業的扭曲與腐敗當中,在低薪風暴與不景氣當中,在許多人的瞧不起當中,在社會就業的高風險當中,臺灣人普遍性的勇氣,硬生生的蒸發了。
我們每個人,都曾經想過很多很棒的點子,我們常常認識到很酷的朋友,我們或許有意無意的抓到了某些機會,但那些想法,都只在我們的腦中,那些衝動,只存在於我們的心中,就沒在往前了。為什麼我們不去做?當然,有很多外在的、內在的的原因,但如果繼續追問這些原因,追問到最後,一半以上的人,恐怕是因為少了些勇氣。
剛好今天去了「社企流」的活動,活水社企開發共同創辦人陳一強先生的分享,也有提到這個問題,並且分享了一個很棒的短片,Wondero也想分享給大家。
這部「三分鐘」的TED影片討論的雖然是「Leadership」,但從Wondero的眼中看過去,講的卻是「勇氣」帶來的影響力。
以下這部則是方才TED當中播放的短片,Wondero找來了youtube上的原始影片「從跳舞男到領導者」(Leadership Lessons from Dancing Guy),請你再花一點點時間,一邊看,一邊回想剛剛TED的講者Derek Sivers所講的內容。(想要看中文版的可點此:看youtube學英文)
不知道各位看完了有什麼感覺,但我們看完了,學到了一件事,就是「勇氣」帶來的改變,有多大。
沒有勇氣,人類無法承認問題。不承認問題,就無法解決問題。
沒有勇氣,人類無法聚在一起,走一些別人不敢走的路。不夢想,不去創新,我們就得沉溺在舊有的不夠好的世界裡。好比我們今天就不會飛了。
沒有勇氣,人類無法在捲起袖子的時候,面對失敗的風險。也沒有辦法在失敗的時候,重新面對舊的問題,以及上次沒發現到的新問題。
這世界上不缺問題,不缺可能解決問題的點子,不缺熱情,但我們欠缺勇氣去正視問題的存在,欠缺勇氣展開與別人的討論,欠缺勇氣去為別人鼓掌,欠缺勇氣,成為解答的一部份。
一起加入勇氣區吧!
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http://youtu.be/Td2eNY_hmco 這難道是哈林舞的源起!!!
不過個人覺的勇氣很難,別說整個台灣,就看看微軟吧!微軟在今年應知道他們的作業系統根本不適合行動時代了!但;他們會承認失敗嗎?不會,絶對不會!那他們願意大幅改革,重整組織?重新建立新的事業評量和人才的評量?不會,絶對不會o記得20年前,微軟掘起時,很多的首屈一指的公司都倒了,最有名的就是DEC,看看歷史,通常一個新的時代,都是新的取代舊的,大部份舊的都會倒下.被取代.漸漸的淡出主流市場
「跳下去做」,個人不太贊同o看看郭台銘在代工多厲害,但…..和終端客人直接接觸的那一哩的事業,至今都是虧損作不起來,這都是不合作的台灣人必需面對的問題o台灣人號稱動作全世界最快.反應世界最快.機變世界最快(似乎有國外的雜誌同意這3點),而且台灣堅信,動作全世界最快.反應世界最快.機變世界最快必能打遍天下無敵手,但….電子輸給了三星,精密機械輸給了韓國,造船輸給了現代,台灣愈來愈小了,台灣不是堅信"動作全世界最快.反應世界最快.機變世界最快"打遍天下無敵手嗎,為何走入了前無去路,後有追兵
台灣人最少要有反面思考的能力,是說最少,為何以台灣堅信"動作全世界最快.反應世界最快.機變世界最快"打遍天下無敵手嗎?其反面的意義就是台灣人不合作.不思考
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