像魔術方塊一樣思考：六頂思考帽

開始跟夥伴們寫文章以來，每次寫文章都在鍛練思考，思考就像個黑盒子，讓人難以一窺其奧妙。該如何把「故事」、「經驗」、「議題」丟進「思考」這個黑盒子，滾出來就變成一篇文章，變成了我們每日的挑戰。

 

 

而在看過了不少網路文章，以及這一年大概150本書以來，在幫助我們瞭解「思考」這個黑盒子上面，最給力的就屬「六頂思考帽」這本書了。

 

從Wondero平時的開會、之前出國去聯合國會議當Watcher，到現在每天的寫作，甚至是跟朋友的相處，這本書都給了我們非常大的幫助，在我們推薦的書單裡，這本書大概是第三名吧。

 

 

為什麼我們會覺得這本書的價值這麼高？因為這本書試著解決的問題，直中我們的「痛苦」，因為六頂思考題試著解決的，正是Wondero每天都會面臨的問題：

「問題出現了，該怎麼想出好辦法？」

「該如何燃起源源不斷的創造力？」

「腦筋打成一團死結的時候，該如何保持思考？」

甚至可以用一句話來總結：這本書在討論「該如何思考。」

 

 

 

作者Edward De Bono是畢生研究思考的大師，他認為「思考是人類最根本的資產」，他自認能做的就是解開「思考」這個黑盒子，提供使用黑盒子的技巧，讓需要思考的人得以發揮更大的力量。

那什麼是六頂思考帽？想像分類帽一戴到妙麗的頭上，就喊出了「葛萊分多」，戴在跩哥的頭上，就喊出了「史萊哲林」，當不同的思考帽戴到你頭上，你就跳出了不一樣的思考。

六頂帽子分別是紅色、白色、黑色、黃色、綠色、藍色，紅色代表的是「感情、動機、願景、情緒」，白色代表的是「客觀的資訊、準確的程度」，黑色代表的是「批判性的思考（不是酸跟罵喔，那是紅色）」，黃色代表的是「建設性的正向思考」，綠色代表的是「突如其來的創意」，藍色代表的思考本身的流程與秩序。

 

 

好，講成這樣一定霧煞煞，所以讓我們更詳細的講解：

（思考一片混亂就有如零亂排列的魔術方塊）

 

舉例來說，這一塊魔術方塊，就像是我們平日的思考。我們在試圖想出一個解決辦法的時候，同時要顧慮的東西太多了，一下擔心「誰會不開心」，一下擔心「錢夠不夠」，突然又想到「這方法有很大的問題，一定不可能」，突然又覺得「一定得想出個辦法來」。

這種「一片混亂」、「打成死結」的狀況，恐怕就是我們平常常遇到的「想不出辦法」的感覺吧。其中一個原因，就是因為我們同時要顧慮太多不同的面向，就像是魔術方塊有六種顏色，Edward把我們思考該關注的面向歸類成了六種。

當我們明確的知道任務，就是讓每個顏色的方塊自成一個面，讓每一面都自成一色，也就是把「處理好六個面向的思考」的時候，我們的思考就不會癱瘓在一攤死水裡。

 

 

也就是說，現在該做的工作變得更清楚了，就是把我們「混亂」好好的整理，試著從六種不同的角度切入去想事情，理出個所以然來，就如同把剛剛混亂的魔術方塊，整理成這樣：

 

 

 

 

 

（完整而齊全的思考）

 

 

 

 

 

而這裡有對六種不同顏色的思考的官方簡介：（摘自博客來的簡介，亦同實體書的簡介）

 1.白色思考帽：白色是中性的顏色，代表中立、客觀，代表思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。

2.紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代表直覺、情感，代表思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。

3.黃色思考帽：黃色是陽光與樂觀的顏色，代表積極、正面，代表思考過程中的樂觀及建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。

4.黑色思考帽：黑色是邏輯與負面的顏色，代表謹慎、負面，代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符，考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。

5.綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代表創意、巧思，代表思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。

6.藍色思考帽：藍色是冷靜的顏色，代表指揮、控制，代表思考過程的控制與組織，冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。

 

 

 

用六頂帽子思考的時候，宛如親臨「一人會議」，心裡有不同的六種聲音，關心著不同的面向，非常愉快的把辦法想出來，就像「自己在跟自己討論」，而這六頂帽子也適用於「開會」跟「討論」，避免有些會議流於情緒發言、批判而不建議、太過正向思考而看不見問題、冗長、太過天馬行空等等的問題。

 

 

 

多人集思廣議，就需要些規則，以免討論陷入溝通不良。

 

整本書裡面除了詳述各類帽子的思考方法，更有提到許多「討論」的「規則」，為了讓六頂帽子的威力可以發揮到極致，有些事情要注意的，舉其中兩個例子：像是當用紅色帽子（情感）發言的人時候，你無須解釋「理由」，也不須為你的理由負責（因為戴上紅色帽子的時候，重點要把感受講出來，感受這玩意，常常是沒道理的），或是戴著綠色帽子（創意）天馬行空的思考的時候，有時候會扯太遠，但常常有會有很不錯但無關的好點子，這時候就可以標上「PO」，表示把這個點子「先行保護起來」，其他多出來、沒標上PO又無關緊要的點子，就可以先行忘掉。

 

 

總結來說，我們在思考的時候，常常只囿於六頂帽子裡的其中一頂，可能只看得見「數字」（白色），也可能陷在情緒裡（紅色），或是只懂得批判（黑色），或是太過樂觀（黃色），也有可能太過天馬行動（綠色），又甚至思考的時候，抓不準優先順序（藍色），但當我們要「想出解決辦法」的時候，只依賴其中一種是不行的，有賴整合各個面向的思考，要找到動機、明確的掌握情況、批判出大問題、建設性的解決問題、來點好創意、新方法，更要保持紀律，以上六者合一，往往才能開始著手解決一些麻煩的問題。

 

 

 

 

 

「六頂思考帽」的技巧，還是得把Edward的那本書好好看過，才能明白其中的奧妙，只希望透過這篇文章，可以讓你：

 

 

1不管是一個人還是團隊作戰，在腦筋打結的時候，有機會用這個技巧幫助你解決更多的問題。

2.如果有興趣，可以透過實際吸收這本書、練習這本書的內容，增加思考的技巧，但技巧還是留給想要擅用的人，好的結果則留給常常擅用的人。

3.當以後Wondero在其他篇文章闡述思考的過程的時候，我們能一起有個共通的語言。

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