Rework:我們從「工作大解放」學到的十件事

對「Rework:我們從「工作大解放」學到的十件事」的想法

  1. 個人不太贊同計劃沒有用,台灣計劃失敗比率過高主因是一開始就算准一切都順順利利,而沒把風險算在裡面,沒也估算備援的方案在內。這就造就了台灣的計劃奇蹟,相同案子比其他國家少用了一半的時間,也少用了一半的人力,更只用了10分之1的金額的奇蹟計劃,這能成功嗎?所以巴西人說的對,台灣人作了要一堆要求但確說不出所以然。說說個人對三星的觀察吧,核心事業求穩,新興事業求短小精幹,不同的事業用不同的組織,台灣人作的到嗎?台灣人絶對作不到,主要的是沒有發展策略,沒有戰略,更不會和別人合作,台灣有那家公司是老板.主管.同仁按專業作分工的,一個都沒有,主管是個職務,是個專業,不是因為佔了主管缺就是什麼都比其組織內的同事還強,可以參考美軍的制度,就可以看出台灣的問題了

  2. 美軍制度裡,一個士官長可以讓演習或出兵停止,在台灣作的到嗎? 台灣不可能作到,看到問題了吧? 所以才會出現就算 爱因斯坦.賈伯斯來台灣找工作也只能是奴才的笶話

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