決定需要的是正確,而不是妥協或一意孤行的兩難

對「決定需要的是正確,而不是妥協或一意孤行的兩難」的想法

  1. 個人認為日本企業UniQlo也是一家有著強力領導者的不妥協典範,創辦人柳井正持續朝著第一、最好的產品以最優惠賣價為定位的公司。
    其公司組織也是極為精簡的行政單位,對於本文中的減少妥協、減少庶務的費時極為相符,希望我的觀點是正確的!
    因為也只是因為看到uniqlo的職缺之後稍微了解其公司內部狀況、願景、組織等。
    若有偏差,煩請糾正

    1. 因為柳井正一開始帶的是一間快被時代淘汰的家庭企業,要轉型,只能精實。

      感謝您的補充。 M_ _M

  2. 問題是,事先也沒有人知道所謂正確的方向啊? 有人堅持要A,有人堅持要B,誰又能判斷哪個堅持是無謂的增加程序增加成本,哪個堅持是品質的必要? 或者說就算有所謂的先知,那大部分的人又會相信他嗎? 有時候妥協就是因為花太多時間吵來吵去,還不如選定一個方向去做.

    1. 所以領導者就很重要。(民主也有總統)

      彼德杜拉克的思想裡,有一個重要的脈絡便是「領導者的重心不在跳下去做雜事、曝光、吃晚宴,而是去思考輕重緩急,有了優先順緒之後,才有討論的方向,才有作決定的方向。」

      而怎麼去溝通,那便是領導者的課題之一了,這也是Nye(發明軟實力的人)的巧實力一詞的核心,你有硬實力、軟實力,但要怎麼把組織的資源用出來?需要足夠領導跟溝通能力。

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